社论|给曹德旺们多一些理解，给中国制造多一点机会

　　曹德旺和他的福耀玻璃以一种非同寻常的方式成为话题，这是半年多以来的第二次。海外媒体有关福耀美国公司遭遇环保、用工和文化方面冲突的报道，迅速在国内发酵。网络上传曹德旺遇到大麻烦，以至于“痛不欲生”。一些评说颇有“早知今日，何必当初”的味道——上一次“别让曹德旺跑了”掀起轩然大波，起因正是他解释10亿美元美国建厂缘由，公开表示“中国除了人便宜，什么都比美国贵”，直言中国税负太高，成本太高。

　　何至于此？任何一家跨国投资的企业都可能遭遇规则、劳资乃至文化摩擦与碰撞，这本该是正常不过的事情。如果考虑到曹德旺自1995年开始投资美国，期间几经失败和挫折。相对于这家企业过去十多年的海外投资历史来说，这一次的挑战只是一个小插曲。更何况，对当地营商法律和制度环境的认可也是福耀投资美国的因素之一。对于仍在扩展海外投资版图的福耀和曹德旺来说，这样的经验不是第一次，也不会是最后一次。

　　必须承认，充分利用全球资源进行布局，是一家国际化企业市场和客户导向的必然结果，也是成本和收益权衡之下的理性选择。福耀是中国制造业公司国际化的先行者之一。如果福耀足够成功，我们一定会看到福耀会有更多的公司资产分布于全球市场，目前福耀65%的收入源自于中国业务，也许有一天这家公司的海外业务比重会超过50%。果真如此，这应是中国制造在全球范围内获得更大成功的标志。

　　中国加入世贸组织（WTO）16年有余，如果说在投资层面，过去16年更多体现为国际资本走进来，中国产品走出去，今后中国资本走出去将成为常态，特别是在制造业领域。越来越多的中国制造企业在海外进行绿地投资或者兼并收购，我们以为这种全球化布局，一方面可以优化资源配置，实现成本和收益的最佳匹配；另一方面，也有利于中国企业家以全球视野观照产业发展趋势，在竞争中掌握有力的位势。如今中国对外投资规模已经超过外商对华直接投资，根据咨询机构统计，2016年，中国企业对美国投资超过500亿美元。枯燥的数字背后，我们应该看得到一代中国企业家的雄心和野心，冒险与创新精神，我们也一定会看到一幕幕正在发生的冲撞——它们或许来自于对投资地各类法律与规则的不适应，对营商环境的认知落差，或者源自人力资源匹配和文化差异，当然在一些市场也不乏或明或暗的不公和歧视性待遇，这些都会让中国企业支付成本，有些时候甚至是致命的代价。但对企业来说，只有经历过这样的挫折和失败，中国企业才有可能真正融入这个全球化的经济。