乐视的困境不是其自身独特的命运

　　近日，乐视自去年以来的资金链危机因为债务人“挤兑”而引发各方关注。7月6日晚，乐视网发布公告称，贾跃亭已辞去公司董事长的职务，公司董事会将重组。与此同时，贾跃亭现身洛杉矶会见了乐视汽车和FF团队，表示将专注于尽快完成FF的10亿美元融资，实现自己的汽车梦。此时，乐视其他板块的债务问题已经挑战重重，大部分股权已经被冻结，乐视能否善后成为市场焦点。

　　事实上，乐视的困境不是乐视自身独特的命运，而是中国整个互联网产业以及创业风潮的一个缩影。在过去几年，在产能过剩以及传统产业式微的背景下，中国大量过剩资金涌入风险投资行业，与此同时，这个阶段也涌现了一些新的互联网商业模式，尤其是小米迅速崛起的效应让更多人涌入创业行列。在此期间，智能手机、互联网金融、视频、网约车、外卖、在线旅游、地图服务、健康、共享单车以及包括音乐、影视在内的泛娱乐等成为投资热点。

　　在这些领域，出现了两种现象，一个是在这些新兴领域出现了大规模的创业潮，各个公司不惜砸钱竞争市场与流量，甚至产生了“地推”这种宣传方式。第二则是以BAT（百度、阿里、腾讯）为主的巨型互联网企业展开圈地战争，在这些领域大肆并购行业前三名的企业，有些领域则不惜以巨额补贴抢占市场，通过自有、收购、入股三种方式逐渐形成了所谓的阿里系、腾讯系、百度系。因此，这个阶段的主要特征就是“疯狂烧钱”。

　　乐视的特别之处是，它是一家有市场影响力的企业，因为它将乐视网在国内成功上市，并推出了乐视超级电视这种独创性的产品与商业模式。但是，乐视网并没有像BAT那样成为超级盈利的巨型企业，可以通过自己的能力去并购和扩张自己的版图，事实上，它仅仅是一个在视频领域创业刚刚上岸的企业。

　　但是，贾跃亭就是在这样的基础上想要打造一个帝国，他创造了一个“生态”概念，并将此作为乐视的目标以及融资时的“梦想”溢价。他的生态包含多个部分，每个部分又包含众多的内容：第一个是互联网内容生态，包含内容生态、视频生态和云的部分；第二是体育生态；第三是电视生态、手机生态、汽车生态；第四，是在各地建设生态城。此外还包括互联网金融、网络约车等。

　　可以看出来，贾跃亭几乎把这一时期所有市场热点都参与了，他不断收购公司股权、收购版权，大肆进行硬件（电视、手机）补贴，还到处圈地盖楼和买楼。而这一切，都是建立在不断融资基础上，他的主业并没有提供现金流，只是很多时候利用乐视网的股权质押获得接续资金。